夯实基础 统筹规划 公海贵宾会员检测中心公司谋篇布局信息化资源整合工作

发布日期：2017-11-09 00:00
      经过两个多月的调研和规划，公海贵宾会员检测中心系统信息化资源整合工作已经取得了阶段性的成果。为进一步落实好“科创立基”发展战略，为公海贵宾会员检测中心系统信息化整合规划指明方向，11月8日，公海贵宾会员检测中心公司召开了信息化资源整合座谈会，对阶段性成果进行汇报讨论。各子公司、各部门交流分享了下一阶段信息化建设的想法，凝心聚智，共同谋划信息化建设发展蓝图。
      对于今后公海贵宾会员检测中心公司信息化的发展，公司党委书记、董事长张涛提出了四点要求，一是要把信息化建设不到位、不健全的方面补足，要在广度上先覆盖，深度上再研究，先融合再整合，分步实施，把信息资源有机地耦合起来；二是要把所有碎片化的信息、人财物和经营管理各项数据统一到一个数据平台上来，打破信息孤岛，实现各项业务更好地粘合；三是要加强人才引进和管理，要借鉴学习苹果、华为等大型企业的管理经验，通过“两种方法”和“三种途径”，为信息化建设提供人才队伍支撑；四是要从需求端出发，充分考虑信息系统开发的操作易行，简单快捷，提高系统实用价值。
      信息化工作是企业发展的基础性工作，下一步，公海贵宾会员检测中心公司将从眼前着手，为将来考虑，把信息化资源整合这项基础性工作落实好。通过自上而下高度重视信息化建设，主要领导亲力亲为，信息化知识的全员普及推广，把“大云智移”运用到公海贵宾会员检测中心公司方方面面，各个环节，力争通过信息化资源整合工作的逐步实施，提升信息化建设运用的高标准，高质量，高效率，让信息化建设真正起到内强管理、外展形象，提升公海贵宾会员检测中心公司品牌价值的作用。
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