公海贵宾会员检测中心公司召开信息化建设二期项目验收会议
公海贵宾会员检测中心公司召开信息化建设二期项目验收会议
2019年8月29日上午，公海贵宾会员检测中心公司召开信息化建设二期项目验收汇报会，回顾总结公司信息化建设二期项目成果，加快推进统一平台建设，谋划下一步信息化发展目标和工作举措。公海贵宾会员检测中心公司信息化建设领导小组组长、党委书记、董事长张涛，工作小组成员，各部室、各子公司主要负责人，各子公司信息化工作分管领导及相关同志参加会议，特邀东南大学教授、信息系统高级项目管理师李登高作现场点评。会议由信息化建设领导小组副组长、党委副书记郁天主持。
会上，相关人员回顾总结了人事管理系统、资产管理系统、项目管理系统以及信息化建设二期项目整体情况，并对下一步系统的建设思路和规划提出了方案设想。
李登高教授对公海贵宾会员检测中心公司信息化建设试点先行、规划务实、目标清晰的路径给予肯定，认为目前系统建设开端良好、启动扎实，为下一步工作打下了坚实基础。他从国际国内政治、经济、文化视角切入，分析了信息化管理工作的重要性，建议公海贵宾会员检测中心公司在下一步信息收集、数据开发中尝试采用“5W2H”等通用模型，贯穿于系统建设始终，让信息化管理逐步实现描述、诊断、预测、归约四个阶段的功能，正确认识大数据和人工智能的作用和研究方向，提升科学化管理水平。
公海贵宾会员检测中心公司党委书记、董事长张涛谈到，信息化建设是一个长效性的基础管理工作，需要经年累月的积累和矢志不渝的总结协作，才能达到既定的目标。各部门、各子公司要进一步提高对信息化重要性的认识，将之作为“一把手工程”亲自抓，加大智力投入、设备投入、时间投入、人力投入，让信息化建设达到与公海贵宾会员检测中心公司经济体量和实力相匹配的水平。他要求，下一步公海贵宾会员检测中心系统信息化建设，要瞄准统一标准和互联互通、安全加密和集中管控、系统完整和资源集成、大数据共享和科学化决策4项目标，让黏连耦合延伸到数据工作当中，真正让数据多跑路、让人少走路，为分析决策提供良性支撑。要推动信息资源的公开透明，把资产、资金、资本管理放到阳光下操作，抵御防止腐败，加强廉政建设，让共享成为一种常态。
张涛董事长强调，各部门、各单位都要做到对信息化管理守土有责、守土尽责，要把信息化工作上升为公海贵宾会员检测中心系统全员工程，不断加强信息化知识学习，加强专业运营和专业人才配备，把有担当有专业能力的年轻同志放到信息化管理岗位上，做到让有管理思维的人去研究工作，有前瞻眼光的人去谋划工作，让做好信息化工作成为有知识水准的人的追求，有务实精神的人的共识，真正促进这项工作踏实做好做强，生动诠释“产城融合、科创立基、文化固本、生态乐居”的发展目标和战略意义。
会上，相关人员回顾总结了人事管理系统、资产管理系统、项目管理系统以及信息化建设二期项目整体情况，并对下一步系统的建设思路和规划提出了方案设想。
李登高教授对公海贵宾会员检测中心公司信息化建设试点先行、规划务实、目标清晰的路径给予肯定，认为目前系统建设开端良好、启动扎实，为下一步工作打下了坚实基础。他从国际国内政治、经济、文化视角切入，分析了信息化管理工作的重要性，建议公海贵宾会员检测中心公司在下一步信息收集、数据开发中尝试采用“5W2H”等通用模型，贯穿于系统建设始终，让信息化管理逐步实现描述、诊断、预测、归约四个阶段的功能，正确认识大数据和人工智能的作用和研究方向，提升科学化管理水平。
公海贵宾会员检测中心公司党委书记、董事长张涛谈到，信息化建设是一个长效性的基础管理工作，需要经年累月的积累和矢志不渝的总结协作，才能达到既定的目标。各部门、各子公司要进一步提高对信息化重要性的认识，将之作为“一把手工程”亲自抓，加大智力投入、设备投入、时间投入、人力投入，让信息化建设达到与公海贵宾会员检测中心公司经济体量和实力相匹配的水平。他要求，下一步公海贵宾会员检测中心系统信息化建设，要瞄准统一标准和互联互通、安全加密和集中管控、系统完整和资源集成、大数据共享和科学化决策4项目标，让黏连耦合延伸到数据工作当中，真正让数据多跑路、让人少走路，为分析决策提供良性支撑。要推动信息资源的公开透明，把资产、资金、资本管理放到阳光下操作，抵御防止腐败，加强廉政建设，让共享成为一种常态。
张涛董事长强调，各部门、各单位都要做到对信息化管理守土有责、守土尽责，要把信息化工作上升为公海贵宾会员检测中心系统全员工程，不断加强信息化知识学习，加强专业运营和专业人才配备，把有担当有专业能力的年轻同志放到信息化管理岗位上，做到让有管理思维的人去研究工作，有前瞻眼光的人去谋划工作，让做好信息化工作成为有知识水准的人的追求，有务实精神的人的共识，真正促进这项工作踏实做好做强，生动诠释“产城融合、科创立基、文化固本、生态乐居”的发展目标和战略意义。