2018年度公海贵宾会员检测中心系统“创新工作室”
2018年度公海贵宾会员检测中心系统“创新工作室”
一、人才是新时代的“金种子”，要厚植人才成长沃土，栽好梧桐树。
目前，公海贵宾会员检测中心地产公司在职员工共计76人，其中，35周岁以下青年员工45人，占全体员工的近59%，青年员工是地产公司的第一大生力军。青创工作室自2017年10月成立以来，坚持以企业转型发展战略定位为大课题，做实地调研、创新探索，为企业转型发展提供参助型报告与建议。我们将“选才”、“育才”与“用才”多重融合，为青年搭建好展示的舞台、成长的熔炉和干事创业的平台，把他们放到至关重要的任务中去，让他们有机会发挥聪明才智，在实践的熔炉中百炼成钢、历练成才，同时，也为企业转型发展贡献蓬勃的青春力量。青创工作室是遴选手段，是育才机制，也是企业转型发展的智囊团。
二、在所有事情上全情投入，其实是在用战术上的勤奋，来掩饰战略上的偷懒。
只有在正确的方向上用力，才能将力的效果最大化。因此，我们坚持“谋定而后动”，机制先行，为青创行动开辟一条快车道。2017年11月，制定了《青创工作室管理办法》，对“工作例会、月报机制”、“经费管理”以及“后评估机制”等8个方面进行了规范。2018年4月，以问题为导向，青创工作室增设了“退出机制”、“换届机制”、“青创分享机制”以及“激励机制”等。
三、悬空的创新是无法站住脚的，努力用“数据”来说话，让“设计”更合理。
青创工作室自成立以来，不断探索产业地产“基层探索”与“顶层设计”之间的良性互动，围绕“康养地产”、“长租公寓”“房地产市场综合分析”等课题，全面开展“线上+线下”创新调研行动，扩宽青年员工视野，激发其创新动能，为公司发展摸清楚“路况”、发动好“引擎”。截至目前，青创工作室赴浙江兰溪市康体中心、科大讯飞、江苏省钟山干部疗养院、朗诗集团等近40多个地方调研考察，完成调研报告近40余篇，并针对公司产业地产发展实际提出建议。其中，“在康养项目中设立老干部特色服务中心，专门为离退休老干部提供优质养老、疗养服务”、“长租公寓走‘轻重结合、先轻后重’的资产发展模式”等建议已被采纳。在青创与各相关部室的共同努力下，各产业地产项目推进有了质的飞越。
目前，公海贵宾会员检测中心地产公司在职员工共计76人，其中，35周岁以下青年员工45人，占全体员工的近59%，青年员工是地产公司的第一大生力军。青创工作室自2017年10月成立以来，坚持以企业转型发展战略定位为大课题，做实地调研、创新探索，为企业转型发展提供参助型报告与建议。我们将“选才”、“育才”与“用才”多重融合，为青年搭建好展示的舞台、成长的熔炉和干事创业的平台，把他们放到至关重要的任务中去，让他们有机会发挥聪明才智，在实践的熔炉中百炼成钢、历练成才，同时，也为企业转型发展贡献蓬勃的青春力量。青创工作室是遴选手段，是育才机制，也是企业转型发展的智囊团。
二、在所有事情上全情投入，其实是在用战术上的勤奋，来掩饰战略上的偷懒。
只有在正确的方向上用力，才能将力的效果最大化。因此，我们坚持“谋定而后动”，机制先行，为青创行动开辟一条快车道。2017年11月，制定了《青创工作室管理办法》，对“工作例会、月报机制”、“经费管理”以及“后评估机制”等8个方面进行了规范。2018年4月，以问题为导向，青创工作室增设了“退出机制”、“换届机制”、“青创分享机制”以及“激励机制”等。
三、悬空的创新是无法站住脚的，努力用“数据”来说话，让“设计”更合理。
青创工作室自成立以来，不断探索产业地产“基层探索”与“顶层设计”之间的良性互动，围绕“康养地产”、“长租公寓”“房地产市场综合分析”等课题，全面开展“线上+线下”创新调研行动，扩宽青年员工视野，激发其创新动能，为公司发展摸清楚“路况”、发动好“引擎”。截至目前，青创工作室赴浙江兰溪市康体中心、科大讯飞、江苏省钟山干部疗养院、朗诗集团等近40多个地方调研考察，完成调研报告近40余篇，并针对公司产业地产发展实际提出建议。其中，“在康养项目中设立老干部特色服务中心，专门为离退休老干部提供优质养老、疗养服务”、“长租公寓走‘轻重结合、先轻后重’的资产发展模式”等建议已被采纳。在青创与各相关部室的共同努力下，各产业地产项目推进有了质的飞越。