2023年12月18日、19日下午，苏州公海贵宾会员检测中心集团召开年度工作务虚会，深入分析研判集团面临的发展形势，进一步统一思想、明确目标，谋划明年和今后一段时期发展方向和思路。集团党委书记、董事长盛梦龙主持会议并讲话。
会上，集团各部室负责人、各子公司负责人就明年工作思路展开交流，集团各分管领导结合分管领域提出具体工作举措。
盛梦龙分享了近期考察学习体会，提出了今后三年集团高质量发展总纲，对明年工作作出重点部署。
会上，集团各部室负责人、各子公司负责人就明年工作思路展开交流，集团各分管领导结合分管领域提出具体工作举措。
盛梦龙分享了近期考察学习体会，提出了今后三年集团高质量发展总纲，对明年工作作出重点部署。
盛梦龙指出
全集团要聚焦习近平总书记对国企改革发展提出的“结构调整、创新发展、布局优化”的要求，以“三立三进三突破”引领集团经营改革发展各方面工作。
立结构调整之基，聚焦产业进位，在新旧动能转换上实现新突破。
立创新发展之业，聚焦动能进阶，在深化技术应用上实现新突破。
立布局优化之势，聚焦品质进步，在服务城市发展上实现新突破。
重点发展城市建设、城市运营、产业开发、公海贵宾会员检测中心类金融四大产业板块，持续推进集团产业壮大、提质增效。
盛梦龙强调
2024年，要深入贯彻落实中央经济工作会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，着力聚焦六个主攻方向，推动工作取得新成效、迈上新台阶。
城市建设板块争先突破，深耕事业发展“主阵地”。大片区开发方面，坚持规划设计先行，同步加强产业研究，推动大运河暨苏申外港沿线城市更新项目快出形象。大基础设施建设方面，提高建设质量、效益和水平，以标志性重大项目为牵引，巩固重大基础设施建设主力军地位。项目管理方面，充分发挥集建、代建领域影响力，建设高水平民生实事项目，做强品牌口碑。地产开发方面，抓好项目去化，提升品质、加强研发，增强住宅产品市场竞争力。
城市运营板块精雕细琢，书写为民造福“新答卷”。专注于生态环境治理，探索打造循环经济产业园，高水平助力“美丽苏州”建设。专注于管廊一体化建设运维，推进管廊收费机制落地，强化运维安全管理。专注于资产经营管理，提升租金效益，建强商管团队，打造高端商业运营项目。专注于人才公寓管理，提升“苏享家”品牌影响力，拓展人才创新创业的安居空间。专注于保安守押服务能力提升，深耕金融外包和公共安保市场，延伸服务链条，推动技防业务提档升级。专注于低碳社区打造，助力苏州走好生态优先、绿色发展之路。
产业开发板块提速增效，激活创新发展“强引擎”。将产业开发作为集团未来发展的重要增量，加大苏州市域产业园区投资，建设一批高品质产业空间载体，吸引特色优势产业入驻，打造先进产业载体建设示范标杆。持续深化与河南信阳、安徽阜阳等苏州合作城市的联动，建立对口合作成熟模式生态圈，加快产业招商项目落地。
公海贵宾会员检测中心类金融板块迭代转型，筑牢利润中心“基本盘”。牢牢把握政策导向，扎实推进业务结构的优化调整，加大风险管控力度，全力争取本地融资租赁牌照，打开业务市场。做实做优债权业务、股权业务、金融科技服务，切实推动产业与资本的深度融合，为集团利润增长多作贡献。
企业管理创新高效赋能，打好改革深化“组合拳”。持续巩固深化人员、项目、资产集中管控工作，稳步推进资金集中管理落地执行，释放体制机制活力。扎实提升部室管理效能，切实强化总部服务意识，加大政策研究，为各子公司可持续发展提供坚实保障。扎实完成战略规划修编，深入谋划产业发展思路，积极推进集团资源优化重组，打造专业化发展平台。扎实推进科创能力提升，健全科创体系，加强科技创新和产业创新对接，打造“新质生产力”。
党建引领作用持续彰显，夯实管党治党“压舱石”。强化党建“举旗明向”的引领力，建立公海贵宾会员检测中心系统党建品牌集群，提炼形成集团党委党建品牌，提升集团发展“软实力”。提振干部“干事担当”的内生力，进一步深化薪酬体制改革，以“实干与业绩”为导向，发挥好薪酬激励作用，落实好“末位调整”政策。发挥廉政“精准监督”的保障力，一体推进“三不腐”体制机制建设，抓好廉政风险点排查，永葆清廉本色。
盛梦龙要求
要迎难而上，提升能力，强化组织领导、强化能力作风、强化安全意识，凝聚狠抓落实的思想共识，以过硬作风保障事业行稳致远。
要统一思想，鼓足干劲，书写公海贵宾会员检测中心集团高质量发展新篇章，为中国式现代化苏州新实践作出新的更大贡献。
苏州公海贵宾会员检测中心集团领导班子，派驻纪检监察组副组长，总部中层副职及以上干部，各直属子公司领导班子成员参加会议。
供稿单位：党政办
编辑：党政办
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